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 2017年8月18日，德信控股集團(tuán)2017年中期工作匯報(bào)溝通會(huì)在華能大廈四樓會(huì)議室順利召開。胡一平董事長(zhǎng)、控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子及各部門負(fù)責(zé)人、以及下屬各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，各子公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)2017年1至7月的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)存在的問題、面臨的困難以及改進(jìn)措施進(jìn)行分析與總結(jié)；同時(shí)對(duì)未來兩年的工作目標(biāo)、工作開展思路進(jìn)行闡述。

    與會(huì)人員認(rèn)真聽取各匯報(bào)人員的發(fā)言，并進(jìn)行了積極的溝通和討論。胡一平董事長(zhǎng)及控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，對(duì)各子公司重點(diǎn)防范的風(fēng)控問題及需要探討的盈利模式和發(fā)展方向進(jìn)行了分析，明確了后續(xù)工作重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

    會(huì)議最后，胡一平董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，指出此次匯報(bào)是一次互相學(xué)習(xí)和交流的很好的機(jī)會(huì)，“他山之石可以攻玉”。同時(shí)胡董提出幾點(diǎn)建議：一是要把是否有盈利、是否能放大規(guī)模效益等作為對(duì)非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資的判斷標(biāo)準(zhǔn)；二是各公司要嚴(yán)把內(nèi)控，賞罰分明；三是提倡公司內(nèi)部人才流動(dòng)；四是建立管理者梯隊(duì)，確保公司各項(xiàng)事務(wù)有序開展。希望德信各子公司腳踏實(shí)地，嚴(yán)把品質(zhì)，做好服務(wù)，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)朝著既定目標(biāo)共同努力。