德信集團(tuán)于2021年正式推出精英新生力發(fā)展項目——“點將”計劃。旨在甄選一批優(yōu)秀的在職新生力，通過高管導(dǎo)師帶教、高強度的定制化任務(wù)與針對性的培養(yǎng)，加速其快速成長。
“點將”計劃第一期于21年3月正式啟動，學(xué)員們經(jīng)過高強度的定制化任務(wù)及針對性培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)視角、戰(zhàn)略格局和經(jīng)營思維都得到了進(jìn)一步提升，均實現(xiàn)了跨級定崗，出苗率100%。讓我們一起來回顧下他們的全周期培養(yǎng)過程吧！
2021.3 選拔面試
通過組織推薦、新生力自薦、初試及高管終選，最終18屆新生力洪皓飛、18屆新生力王麒開、18屆新生力嚴(yán)磊、19屆新生力連方路，共四位管培生入選第一期“點將”計劃。
（面試現(xiàn)場）
2021.5 高管帶教
四位“點將”計劃一期學(xué)員經(jīng)由控股集團(tuán)董事長、地產(chǎn)集團(tuán)總裁親自帶教，進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng)。
（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
2021.6-2022.12
持續(xù)月度復(fù)盤＋階段復(fù)盤
月度復(fù)盤與目標(biāo)對齊動作，幫助“點將”計劃第一期學(xué)員更系統(tǒng)地審視自我，做到過程把控與成果沉淀相結(jié)合，也讓我們看到了“點將”學(xué)員的跨越式成長。
（每月度復(fù)盤會議）
階段復(fù)盤讓學(xué)員歸納總結(jié)近期核心工作成果，深度反思和剖析，使其針對業(yè)務(wù)問題提出有價值的解決思路，并付諸行動推動落地。
（過程評估）
2022.2 人才輸出
2022年3月，四位學(xué)員均通過了“過程考核、階段性考核、專項考核”和“業(yè)績、能力、潛力”等多維度的評估，成功實現(xiàn)了跨級定崗。
近一年高周轉(zhuǎn)的工作經(jīng)歷讓學(xué)員們有過壓力挑戰(zhàn)，也曾彷徨困惑，但也收獲頗豐，蛻變成長，讓我們來看看他們是如何完成這華麗轉(zhuǎn)身的吧！
1.在“點將計劃”期間，你印象最深刻的一次挑戰(zhàn)可以和我們分享下嗎？
應(yīng)該是之前和導(dǎo)師參與的某商住項目收購方案的商談。其實當(dāng)時的我對收并購業(yè)務(wù)并不擅長，但之后我利用多方資源，請教投資、融資、財務(wù)等專業(yè)大佬，自己也查找相關(guān)資料案例進(jìn)行對標(biāo)，并主動和對方保持溝通交流，經(jīng)過幾輪研判，最終形成了項目收購方案向?qū)焻R報。這個過程讓我成長最大的就是學(xué)到了投資和融資的知識，拓展了自身視野，也是我成長邁出的第一步。
2.你是什么契機參加“點將”計劃的？
得知“點將”的選拔消息時，我心情很激動，當(dāng)時就想在自身已有的項目經(jīng)驗基礎(chǔ)上，借助這個平臺跟著高管導(dǎo)師學(xué)習(xí)更多的經(jīng)營理念，拓寬視野格局，“逼”自己花一年時間得到三年甚至更大的成長，以便更好更快實現(xiàn)自我價值，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。于是便主動尋求領(lǐng)導(dǎo)建議，也得到了他們的支持，就下定決心報名參加選拔了。
1.“點將”計劃讓你收獲到了什么？
第一點，打開視野，換個思路。點將計劃期間，公司平臺給我們提供了幾乎所有能利用的學(xué)習(xí)資源，我去到了投資、運營進(jìn)行輪崗，參與總裁級別的重要經(jīng)營會議及會后研討，向總裁做課題匯報等等，整個過程幫助我從專業(yè)視角切換至經(jīng)營視角。第二點，借力。受限于精力與經(jīng)歷，個人英雄終力有不逮，這個時候，領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行、政府、書籍等萬物皆可借力，我也最終成為了一個“厚臉皮”的人。
2.“點將”計劃之后，你自己發(fā)生了哪些變化？
改變有很多，感受最深的就是思維方式的革新。在當(dāng)前的角色下，遇到的一個個難題都要想辦法去解決，這個時候洞察相關(guān)方訴求，厘清問題癥結(jié)，梳理利益關(guān)系就尤為重要，這也是我在點將計劃期間的訓(xùn)練才培養(yǎng)出的思維習(xí)慣。
1.“點將”計劃期間，你感觸最深的事是什么？
“點將”讓我明白了“仰望星空，腳踏實地”的含義。“仰望星空”是指要對事物的發(fā)展有一個清晰的預(yù)判，要有居安思危的意識和能力。去年半年度時公司經(jīng)營層就根據(jù)潛在風(fēng)險提出了“擁抱變化、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”理念和要求，要求全集團(tuán)以現(xiàn)金流為核心，強銷售、重回款、盤資金，為公司應(yīng)對行業(yè)變化提供了基礎(chǔ)。“腳踏實地”是指要注重實踐和應(yīng)用。之前向總裁匯報專項課題研究成果時，他最關(guān)心的就是是否能應(yīng)用到實際工作中，這讓我謹(jǐn)記一切工作要以解決實際問題為目的。
2.你認(rèn)為“點將”計劃為你自身的發(fā)展提供了哪些幫助？
有很多幫助，其中最重要的是為我們提供了更高的平臺。其一，幫助我提升了經(jīng)營思維。點將計劃使我能夠接觸到公司經(jīng)營層面的信息，能夠?qū)W習(xí)和了解公司經(jīng)營的本質(zhì)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)；其二，幫助我提升了視野高度和全局思維。不同部門的輪崗和參加經(jīng)營性會議的經(jīng)歷，讓我從單一的業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變成多專業(yè)、多維度的思維方式。
1.在“點將”計劃期間你做到的最有成就感的事是什么？
讓我有成就感的事情有很多，我印象最深刻的是在杭州融資部門輪崗期間，當(dāng)時在項目公司土地資金來源審查非常嚴(yán)格的情況下，我實現(xiàn)了一筆前融落地放款，這也是我實現(xiàn)的首筆放款，所以對我來說很有意義。
2.經(jīng)歷了“點將”，你在哪些方面獲得了成長？
可以說成長是多方面而且快速的。首先是視野，從深度和廣度上都有了質(zhì)的提升；其次，之前碎片化的思考和點狀的認(rèn)識也轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化，特別是跨部門的學(xué)習(xí)和交流讓我打破了自身認(rèn)識的局限，和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的思想碰撞也讓不同條線的知識得以補充；另外在溝通協(xié)調(diào)上，我也逐步形成了自己的風(fēng)格。
德信始終重視人才的精英化
聚焦更精準(zhǔn)培養(yǎng)目標(biāo) 給予更優(yōu)質(zhì)發(fā)展資源
“點將”只是新生力在德信揚帆起航的東風(fēng)
希望他們繼續(xù)秉承“奮斗人為本”的初心
大道至簡，知行合一
力學(xué)篤行，履踐致遠(yuǎn)
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“點將”計劃第二期
學(xué)員招募選拔
▼火熱開啟中▼
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