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2019年7月27日至28日，“凝心 聚力 創(chuàng)未來”——德信控股集團2019年中期工作匯報溝通會 在神仙居德信開元頤居酒店順利召開。德信控股集團董事長胡一平、常務副總裁費忠敏、董事長助理唐俊杰、控股本級各職能中心負責人及控股旗下德信地產、盛全物業(yè)、隨寓網絡、德信影城等各大板塊及子公司主要負責人參加會議。

會議中，各級公司主要負責人對2019上半年的經營目標完成情況及重點工作開展情況進行匯報，對公司現(xiàn)階段經營中存在的問題、面臨的困難以及改進措施進行分析、討論；同時對下半年的工作目標、實施措施進行闡述。與會人員認真聽取了各匯報人員的發(fā)言，并對經營中的問題給于建設性的意見，呈現(xiàn)上下聯(lián)動、一體推進的會議氛圍，同守初心，共擔使命。

董事長胡一平及控股集團經營班子成員，對各公司的工作情況予以點評，并對公司的工作思路和發(fā)展方向提出建議和意見。董事長希望德信地產繼續(xù)發(fā)揮產業(yè)龍頭的作用，其他各個產業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在泛房地產全產業(yè)鏈做精做深，遵循立足浙江，深耕長三角，布局全國中心城市的發(fā)展思路，堅持樹正氣、走正道、做正品。

今年作為德信企業(yè)文化推廣的重要時間點，控股人力行政中心深度宣貫德信企業(yè)文化，提煉出“三正”、“三共”、“四大用人標準”、“六要六不要”和“兩個精神”，并詳細介紹了德信企業(yè)文化宣貫的工作計劃以及各公司的企業(yè)文化工作推進情況。

胡一平董事長在會議最后總結發(fā)言：第一，公司管理的核心是制度，雖然各版塊的發(fā)展道路有差異，但制度同等重要，要有量化的財務制度、考核制度。好的制度應該推廣和傳承。第二，人員的引進和培養(yǎng)，引進時要準確定位，進入公司后要持續(xù)關注，提供暢通的發(fā)展通道和上升空間。第三，企業(yè)文化宣貫要挖掘更多內部的案例，理論與實踐相結合，在企業(yè)文化的實踐中一是要讓各級管理層從思想上有認識，二是要讓人力從制度體系上進行跟進保障。目前，德信各板塊在業(yè)界獲得不俗的口碑，德信地產預期中期凈利潤將同比增長不少于120%，隨寓公寓在杭規(guī)模在杭州本土集中式公寓企業(yè)中排名第一，但胡董提醒大家，千萬不要被媒體的鮮花和掌聲所迷惑，要有清醒的頭腦，保持本心終有收獲。

總結上半年，展望下半年。胡一平董事長希望各公司負責人能以此次會議為全新起點，在接下來的工作中攻堅克難，繼續(xù)努力，不斷開拓，砥礪前行。