為了讓員工更好地理解和認同企業(yè)使命和愿景，形成強有力的凝聚力，從而將企業(yè)文化落實到行動中，并推動企業(yè)更好的發(fā)展，4月27日，德信控股集團2019年企業(yè)文化宣貫會于杭州國際城市學(xué)研究中心正式啟動，董事長胡一平先生攜各子公司高管動情分享、熱烈討論。會議集主旨演講、互動討論、內(nèi)部分享、講師教學(xué)等形式為一體，充分貫徹德信集團企業(yè)文化的核心。
主旨演講
主講人：德信控股集團有限公司董事長 胡一平
演講內(nèi)容：企業(yè)文化的解讀
作為泛房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新者，德信集團的業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋了城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)群、現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、美好生活產(chǎn)業(yè)群、智能制造產(chǎn)業(yè)群、中外投資產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)公民公益。胡董從優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化延伸，認為有文化支撐的企業(yè)才有更好的前景，而創(chuàng)始人的文化理念影響著整個企業(yè)的文化基調(diào)。通過回顧自己三十三年的職場經(jīng)歷，胡董強調(diào)了每個崗位上的員工都需要從點滴小事做起，充分發(fā)揮自我價值；即使是面對自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，下級員工也有義務(wù)去影響上級，主動填補上級的短板。胡董還闡述了德信集團的企業(yè)使命，即“為員工搭建平臺，為股東創(chuàng)造價值，為社會承擔(dān)責(zé)任，成為客戶的生活知己”。既要馬兒好又要馬兒不吃草是不現(xiàn)實的，因此，企業(yè)三正三共價值觀“樹正氣、走正道、做正品，共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”就顯得尤為重要，企業(yè)提倡的價值觀通過員工踐行后，那么員工是能夠且應(yīng)該與公司共同分享成果的。胡董進一步列舉了自己親身經(jīng)歷的一個個案例，深入解釋了“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”其實就是“利益共同體－事業(yè)共同體－平臺共同體－生態(tài)共同體－發(fā)展共同體－榮譽共同體”的過程。德信四大用人標(biāo)準和員工六要六不要行為準則，也在胡董生動的詮釋下變得更為具像化。通過魯班精神和馬拉松精神的文化加持，德信集團未來將秉持“文化管人心、制度管人性、股權(quán)管人事”的理念，與全體員工共同傳承企業(yè)文化。
主題討論
參與人員：胡一平、費忠敏、唐俊杰及現(xiàn)場員工
形式：問答互動
現(xiàn)場員工積極參與互動，向胡董、費總和唐總提出了許多關(guān)于企業(yè)文化的問題。通過你來我往的問答和討論，唐總表示公開透明的溝通方式能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這也是德信區(qū)別于其他社會組織的優(yōu)秀文化傳承，而我們需要上下一心、堅持統(tǒng)一的文化導(dǎo)向、像馬拉松一樣朝共同的目標(biāo)持續(xù)奔跑。費總則肯定了德信的開放包容性，鼓勵員工勇于表達己見，允許存在意見上的和而不同，同時也提倡大家在保持正能量、目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向、有同理心、有韌性的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他同行的優(yōu)點。胡董認為我們的企業(yè)文化并不是掛在墻上的，它其實在很多員工的身上都可以體現(xiàn)出來，但在不同規(guī)模的公司中、在不同層級的文化傳遞上是可以再花功夫去宣貫落實的，比如通過員工入職培訓(xùn)、導(dǎo)師言傳身教、制度獎罰分明、公司人文關(guān)懷、企業(yè)文化機制等形式，努力創(chuàng)造有向心力和凝聚力的環(huán)境，為每位德信人打上深刻而統(tǒng)一的文化烙印。
內(nèi)部分享
分享人：隨寓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 陳崇磐
分享內(nèi)容：隨寓業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新介紹
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大助力?；陔S寓網(wǎng)絡(luò)近年來的發(fā)展歷程，陳總分享了隨寓信息化建設(shè)的創(chuàng)新和成果。他認為，互聯(lián)網(wǎng)是人的數(shù)字化，物聯(lián)網(wǎng)是設(shè)備的數(shù)字化，人工智能讓決策更高效，區(qū)塊鏈讓信任更低價。以隨寓為例，在同時面臨著鏈條長、規(guī)模大、資產(chǎn)重、服務(wù)重、項目廣等管理特點及現(xiàn)實問題的情況下，公司基于制度管理，以機器驅(qū)動人的手段來盤查問題，形成工作流，指派對應(yīng)員工去處理問題，最終完成閉環(huán)。在長租生態(tài)的實現(xiàn)思路基礎(chǔ)上，隨寓技術(shù)團隊通過種種創(chuàng)新手段，搭建系統(tǒng)，解決問題，大大提升了協(xié)作效率、管理效率和決策效率，為集團其他子公司樹立了業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新的標(biāo)桿。
職能定位
發(fā)言人：德信控股集團相關(guān)職能中心負責(zé)人
主要內(nèi)容：德信控股定位及職能介紹
為了推進集團一體化發(fā)展，德信控股集團資金管理中心總經(jīng)理張金鐘、財務(wù)管理中心總監(jiān)馮宇、人力行政中心總監(jiān)陳江錢、審計風(fēng)控中心副總監(jiān)王飛俠、戰(zhàn)略投資中心副總監(jiān)吳哲霄、董事會辦公室主任魏強共同登臺，向在場各子公司同事介紹了德信控股的定位及職能，明確了下一階段的管控目標(biāo)和工作劃分，共同致力于為泛房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新者服務(wù)。
演講培訓(xùn)
講師：TEDx演講教練 李朝杰
演講主題：《學(xué)會當(dāng)眾講話的四步五招，走遍天下舞臺都不怕》
內(nèi)部宣貫和分享過后，特邀講師李朝杰來到現(xiàn)場，為各位高管、同事講授快速提升演講能力的干貨，以便于推進企業(yè)文化的后續(xù)宣傳落地工作。除了即興演講的五個妙招，備稿演講的技巧也被分步驟解讀，精彩有趣的授課將本次會議推向了尾聲。
本次會議的圓滿結(jié)束，也意味著德信控股集團2019年企業(yè)文化宣傳的系列活動正式啟動。讓我們以夢為馬，不負韶華，踐行三正三共價值觀，傳承企業(yè)文化和精神，共同實現(xiàn)德信集團的企業(yè)愿景與使命！
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